金牛辞岁，瑞虎迎春，2022年1月24日下午，重庆金山湖农业开发有限公司2021年度总结大会在千年金山红尹子祠体验馆会议室召开。会议按部门∏全面总结了公司2021年开展的相关工作，对优秀员工进行表彰，以及制定了2022年的重Ψ 点工作计划。公司总经理何代春携全体员工参会，人事经理覃凤麟主持会议。

议程一：各部门负责人做▂部门2021年工作汇报和2022年重点工作计划▃

1、总经办、总助：李新

2021年完成公司制度建设14项、作↓为公司和集团的桥梁进行工作信息的及时沟通传递、建设工会、工作会议的组织与会议纪要的完善、协同总经理工作管理等。2022年将继续调整健全公司制度、积极开展工会活〓动、进一『步规范会议、加强集团工作对接、协同配合展开总经理工作。

2、开发部总监：吴健庭

2021年和政府达成并签订ζ　相关工作合作协定、完成尹子祠文化公园一期项目打造运营。2022年重点工作将落实在尹【子祠二期打造和银杏♀艺谷农文旅产业园乡村振兴项目工作的推进。

3、办公室主任：陈勇

2021年完善了管理制度，进行了全◇面的办公室信息整理，进一步强化办公室管理，申报并获得多项项目资金补助。2022年将对办公室进行进一步的规范︼化管理，提高效率，加强日常工作，协同︽公司各部门工作，提升服务质量。

4、财务〖部经理：陈文中

首先，陈文中对财务部门的∮工作向公司全体同事进行了比较形象的一次细分解说，让大家对财务这个职能有了一个直观的认识。然后对2021年的财务工作进行了汇报，并提出2022年，财务部门将继续贯彻按制度执∩行并开展工作，竭诚为公司全◥体同仁服务。

5、企划部经理：梁仁勇

“企划未动，钱先行。”2022年企划部◢在完成2021年工作的同时，重点推进丰富产▅品，规划新产品线；加强电商推广方面的拓展；加强重╳大节日及销售节点的推广，争取多“走出去”多做展会展销等工作。

6、销售部经理：黄艳

销售部2021年主要以线下门店、渠道、代理商家等途①径进行销售，发展线下代理商17家，完成公司制定的年销售目标。2022年除了在原有的销售途径上，其渠道代理板块将向全国展开拓展，并加→大定制需求，以完成公司制定的2022年销售目标为己任。

7、茶叶生产部总监：张显政

2021年采收鲜叶5万余斤，在茶叶采摘要求上更加规范，制作上无事故茶，包※装上完成500多万元销售产品▽的包装且并未发生重大包装事故，和川农的老师在实地开展了新试验工作，完成了有机茶叶申报的材料准备。2022年将有序推进：有机茶申报工作；茶园管理上达到有机标准；向茶农普及有机茶采摘管理；加大单株采收管理，提升产品质量；增加产品品类，推动袋泡¤茶、紧▲压茶的研制开发工作等。

8、接待中心经理：李丽娟

2021年扎实记好部门“流水账”，用数据说明接待中心的具体工作，真实做到◤有数可查、有据可依，并储备了大量地方特色菜品。在2022年，将着重于加强营销宣传，拓展客源，在↑以特色餐饮为主的基础上，协同其他经营业务的开展，并加强培训工作，以扎实的服务力和接待力，发挥接待中ω心的工作职能。

议程二：优秀员工表彰

财务总监陈斌代表集团颁发荣誉，重庆金山湖农业开发有限公司荣获重庆文投集团2021年度“特别优秀奖①”单位。黄艳、王林、王春燕、彭笛、梁仁勇、邱代琴、陈文中、熊永平、张显政、谢建奎、吴科、李丽娟、邓国满、覃凤麟荣获“公司优秀员工”个人称号。其中黄艳、李丽娟、王林荣获“集团优秀员工”个人称号。

公司荣获集团2021年度工作“特别优秀奖”

公司优秀员工合影

集团优秀员工合影◆

优秀员工代表：彭笛

议程三：公司总经理何代春做2021年工作总结和2022年重点工作思路发言

2021年，重庆金山湖农业开发有↑限公司在集团领导下，实现营业收入507.78万元，年度双效业绩目标责任考核获得满分，公司经营班子带领员工大力推进金佛山原乡康旅小镇项目，“千年金山红”品牌宣传及产品销售，强化内部『管理制度建设，取得了一定的成绩。

2022年公司的重点工作思路将围绕“一个重心，两个强调，三点布局，开源节流”展开。

一个重心：加强茶叶生产销售能力㊣　；

两个强调：一是工∑　会活动要开展起来，开展团建、员工生日会等↑；二是在新媒体冲击下，办公室要完善月简报工作；

三点布局：推动大观红碎茶厂、尹子祠、银杏艺谷项目建☆设；

开源节流：完善运营内控制度，减少不必要开支。

议程四：新老员工代表发言▼

吴科和邹佳君分别代表新老员工发言，给全体同仁送来新春祝贺。

老员工代表：吴科

新员工代ㄨ表：邹佳君

最后，大家在千年金山湖尹子祠体验馆门口合影留念，共贺新春，同庆新年！